樂高，作為世界知名玩具品牌，一直在全球玩具行業(yè)占據(jù)著舉足輕重的地位，但是就是這么一家大型企業(yè)，在這幾年面臨著嚴峻的發(fā)展問題。

有數(shù)據(jù)顯示，2017年樂高公司售總額46.98億歐元（1歐元約合7.79元人民幣），比2016年下降7.74%；凈利潤為10.48億歐元，比2016年減少17.3%。而2018年上半年，樂高的營收收入同樣出現(xiàn)下降。不過好在下半年，樂高及時對產(chǎn)品進行了調整，不但加大了STEAM教育融入設計，而且加強了積木玩具的創(chuàng)意玩法，市場反饋良好，玩具銷量有所回升。

而樂高的案例表明，玩具品牌再好也離不開創(chuàng)意設計。而對于中國玩具行業(yè)來講，創(chuàng)意玩具設計則更具實質性意義：

1. 運營成本

一款玩具產(chǎn)品沒有獨到的賣點，往往意味著玩具企業(yè)必須加大市場營銷方面的投入，增加相應的成本；而擁有富有創(chuàng)意的玩具產(chǎn)品，企業(yè)不需要投入太多的營銷成本。比如駿意設計的這款智能折疊無人機產(chǎn)品，與常規(guī)無人機產(chǎn)品不同，在產(chǎn)品結構上進行了創(chuàng)新設計，讓“可折疊”成為產(chǎn)品獨特的賣點；

駿意設計·智能折疊無人機案例

2. 市場銷量

就玩具市場而言，每時每刻都會有新鮮產(chǎn)品投放市場，但市場和消費者急需有創(chuàng)新思維的設計，因此，要想讓產(chǎn)品更好賣，玩具企業(yè)應在玩具設計過程中加入更多創(chuàng)意；

3. 同行競爭

當下玩具競爭激烈，內容同質化現(xiàn)象嚴重，玩具企業(yè)要想打破紅海，比同行更具市場競爭優(yōu)勢，首當其沖，還是要從產(chǎn)品設計方面進行創(chuàng)新，從而與競爭對手拉開距離。

玩具品牌固然再好，沒有創(chuàng)意的產(chǎn)品進行支撐，玩具企業(yè)將難以開拓更廣闊的市場格局，而在新變革時代，企業(yè)更應看到創(chuàng)意的意義、設計的價值輸出，讓創(chuàng)新玩具設計真正服務于產(chǎn)品，服務于企業(yè)！