駿意設計：創(chuàng)新往往意味著打破共性，突出個性。然而從市場的角度看，創(chuàng)新通常需要依附在已經成熟的產品共性上，那么，創(chuàng)新產品設計到底是什么？產品設計的創(chuàng)新誤區(qū)又有哪些呢？下面一一為你講述：

一、產品要求的與眾不同  

要求與眾不同幾乎是所有新推出應用產品的硬需求。站在市場的角度，如果一個新產品推出市場和其他同類產品沒有區(qū)別，那么用戶為什么要去使用它呢？產品的吸引力又在哪里呢？  

“不行，我們要和市場上的其他產品區(qū)別開，要讓用戶一眼看到，就知道這是我們的產品”……從這個腦洞出發(fā)，公司自然會提出從產品功能到設計表現(xiàn)上的一系列創(chuàng)新。創(chuàng)新是完全正確的決策，但很多人卻誤解了創(chuàng)新的含義。

要創(chuàng)新，必須先了解產品的屬性問題。  

在做產品研發(fā)時，首先需要明確的是：我們在完成一個什么樣的東西，或者說我們在做什么？這話聽起來很簡單，但在實際研發(fā)的過程中，則會很容易就偏離了產品原本的屬性方向。有公司提出：產品設計要讓用戶在使用產品的過程中產生使命感。然而“使命感”，作為產品的研發(fā)者可以將這個詞作為市場推廣的熱點。但對于用戶而言，讓他們對一款工具產生“使命感”則是不切實際的。在某種意義上講，用戶是很無情的，他們拋棄一款產品只要幾秒鐘時間。

二、創(chuàng)新不是各種概念的混淆  

將各種不同的概念混搭起來，是產品在創(chuàng)新中時常犯的錯誤。產品設計是一種非常嚴謹?shù)脑O計門類，即便是臺式機網站和手機網站同屬于網站設計的類別，彼此之間也有界限，甚至都不具備框架結構的參考性（藝術色彩表現(xiàn)可以參考），所以從一開始明白自己在做什么就非常重要了。  

一款產品的屬性定位是所有設計的基礎，各種不同屬性的產品都有它不同的設計表現(xiàn)形式，其側重點和功能方式也完全不同。在這種情況下，任何一種創(chuàng)新都要在產品屬性本身的基礎上才具備可行性。用戶的使命感并不會來自于產品本身，而是從價值觀中獲得的統(tǒng)一，從講故事中得到歸屬。

當研發(fā)團隊在混淆概念的時候，則說明研發(fā)者對自己的產品缺乏一個基本的認知，從一個門類的知識中了解越深，就越能知曉，在任何一個細分的知識領域，彼此之間都是不可替代的，并且它們有著不可違背的客觀規(guī)律。  

三、產品框架的共性  

產品框架的共性就是產品在市場上能夠生存的客觀規(guī)律，在工作中，有時候設計師需要花大量的時間，勸說客戶選擇接受度更廣泛的設計框架和形式，特別在面對創(chuàng)新型客戶的時候。  

“為什么我們要和別人的東西看起來一樣？” “我們就是不想和競品一樣?！? “大家都在使用這種樣子，能不能換一種形式，突出不同點？”...... 如果在 2013年以前提出這樣的需求，完全可行，因為那時屬于原生APP 的時代，各種設計形式在市場上的反應還處于發(fā)展當中，用戶會為新奇買單。但是今天隨著市場的自我淘汰和進化，用戶對產品設計形式的認知和接受度已經非常成熟了，他們有固定的認知，固定的交互習慣，固定的色彩偏好，甚至有固定的審美。在這種情況下，能夠保留并且大量使用的產品框架形式，無論看起來多么普通，它們都是最值得研發(fā)團隊借鑒使用的，因為市場風險最低，用戶接受度最高。而對于一個新產品而言，第一重要的是規(guī)避風險。

那么，面向市場，產品設計應該如何創(chuàng)新？答案是：從產品內容和服務對象的角度上創(chuàng)新，而不是從產品的界面表現(xiàn)上創(chuàng)新。  

作為產品設計師，在智能硬件這個范疇里（特別指手機，平板電腦這一類），產品的界面視覺表現(xiàn)這部分內容，可以發(fā)揮的空間已經很有限了。前幾年在交互領域還可以有所探求，現(xiàn)在即便是交互，用戶也已經形成了自己的習慣和慣性，順從于用戶的操作習慣是產品生存的前提條件，在這方面，如果一味的求新求變，風險太大，所以創(chuàng)新的領域在于產品的服務對象和傳達內容。

產品設計如果需要尋找新的市場熱點，最好的兩個方向是：新的用戶屬性；新的內容傳達。玩具設計 也應當如此。