很多貼牌，以及小牌或是沒(méi)有品牌的玩具廠(chǎng)生意受到疫情影響，訂單銳減，很難自救。而大品牌的玩具企業(yè)雖然也受到不小的損失，但存活率比一般小廠(chǎng)高很多。這段時(shí)間，像“某某玩具廠(chǎng)破產(chǎn)結(jié)業(yè)”的新聞很多，但是還沒(méi)聽(tīng)說(shuō)奧飛娛樂(lè)、孩之寶這些品牌玩具生意無(wú)法持續(xù)的消息，反而是聽(tīng)到他們又發(fā)布了哪些玩具新品。這就說(shuō)明一個(gè)品牌對(duì)玩具企業(yè)的重要性。這也是我們今天要說(shuō)的為什么 玩具產(chǎn)品設(shè)計(jì)需要站在品牌高度上。

駿意玩具設(shè)計(jì)公司從長(zhǎng)期的玩具項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)代新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中小企業(yè)同樣面對(duì)大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及全球化競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在制造玩具時(shí)是否有品牌意識(shí)就越來(lái)越重要，品牌意識(shí)越強(qiáng)的企業(yè)更有活力。沒(méi)有品牌的玩具只能賣(mài)價(jià)格，有品牌的玩具可以賣(mài)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的品牌意識(shí)決定企業(yè)定位的高度和深度，從而決定企業(yè)的生存和發(fā)展空間。產(chǎn)品作為企業(yè)的一個(gè)載體，以產(chǎn)品來(lái)輸出品牌理念，通過(guò)產(chǎn)品的品牌力來(lái)吸引目標(biāo)人群，而不是以產(chǎn)品本身來(lái)吸引。產(chǎn)品的功能，價(jià)格等因素作為吸引力都是不可靠的，消費(fèi)者可選擇的代替品太多，不能成為忠誠(chéng)客戶(hù)。

特別對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，在資金，資源，渠道都無(wú)法和大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的情況下，只能另辟蹊徑，在玩具產(chǎn)品設(shè)計(jì)上與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉大差異，從企業(yè)的第一個(gè)玩具產(chǎn)品開(kāi)始，就以品牌的高度規(guī)劃產(chǎn)品線(xiàn)，以品牌的高要求設(shè)計(jì)玩具，精選玩具，集中力量打磨優(yōu)化，聚焦為目標(biāo)客戶(hù)提供優(yōu)良玩具，聚集人氣慢慢擴(kuò)大影響力。

玩具產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)不能只是單純的考慮玩具的外觀與功能，還要考慮產(chǎn)品與玩具企業(yè)品牌的融合，駿意玩具設(shè)計(jì)公司一直的目標(biāo)是既要幫玩具企業(yè)設(shè)計(jì)出好看好玩的玩具產(chǎn)品，也要設(shè)計(jì)出好賣(mài)的玩具產(chǎn)品，而這個(gè)目標(biāo)的關(guān)鍵就是時(shí)刻站在企業(yè)的品牌高度上去設(shè)計(jì)玩具。所以駿意玩具設(shè)計(jì)公司很樂(lè)意為想要打造品牌玩具、創(chuàng)新玩具的企業(yè)服務(wù)。